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傳說,這是標簽印刷企業的精益管理

吃得苦中苦,方為人上人,它讓吃苦耐勞成為中國人的傳統。然而我們卻總是羨慕先進國家不加班,短工時所創造的高效益。先進國家的經濟不斷地增加,依靠的並不是員工的加班加點的工作時間,而是員工更清楚定義事情的輕重緩急,以及非常注重效率的作業態度。這便是今天的主題-----精益管理!
精益管理來自於日本製造業的豐田式生產係統,也許部分人認為這屬於工廠的生產管理,是探討如何減少庫存、徹底除掉浪費、製定作業標準化,實施5s管理。進而追求生產效率的提高。其實精益管理更是強調通過作業效率的提高與人才的培養,進而構成以顧客為導向的高附加值的流程。主要是以人為本,更注重現場從業人員的經驗與知識。所以企業通常讓現場的作業人員一起參加思考並實行精益管理。
注重質量,杜絕浪費:不幹膠標簽印刷企業中的杜絕浪費隻做到精益管理的1/3,同時還要防止員工與設備的超負荷,避免生產過程的不均勻。此外適用所有保證質量的現代方式一樣重要。同時在不幹膠標簽印刷企業文化融入:發生問題馬上停機或是減慢速度,就地糾正質量,以提高長期的生產力的理念。
不幹膠標簽印刷企業常存在組織間的高牆,從而致使信息無法順暢的傳播,或是存在過多的個人英雄主義,造成作業效率的降低。所以如何讓基層員工與一線人員意見統一,且讓他們參加與相關流程的製定,是不幹膠標簽印刷企業精益管理中的以人為本的重要精神的體現。

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